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内部管理与战略部署
知识产权内部管理是企业知识产权实力的重要体现。知识产权战略管理是产业或企业竞争战略的主要组成部分,无论是制定产业发展战略和政策,还是形成企业知识产权战略,都通过知识产权分析评议来“明势、布局、避险、用权”。菲沃德可以为客户提供以下具体的服务。展开全部>>
企业知识产权管理咨询
>> 帮助企业发现知识产权经营管理上的主要问题,找出原因,制定切实可行的改善方案。
>> 指导改善方案的实施。
>> 传授知识产权管理的理论与科学方法。
>> 贯彻知识产权管理标准,提高企业的知识产权管理水平,做到保障知识产权管理机构、人员、制度和资源的前提下,进行基于流程控制的标准化管理,实现持续改进。
知识产权实力水平和管理能力评价
>> 为自我改进,对企业自身的知识产权实力和管理能力进行综合评价。
>> 为了统筹管理,协助政府部门对市场主体知识产权管理和实力状况进行评价分析。
企业知识产权动态监控与布局调整
>> 根据发展规划、市场竞争和资源条件,针对既有创新成果和知识产权,从申请布局和权利维持等方面对企业知识产权进行动态调整。
知识产权发展及行业发展战略规划
>> 对产业的知识产权竞争态势进行分析,找准发展方向,并根据自身的战略方向和优劣势,提出解决思路和措施。
>> 对产业进行定期的知识产权状况分析评议。
>> 对国家区域经济战略部署、重点行业发展规划和政策编制提供咨询和建议。

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